苏州工业园区捷泰包装材料有限公司

春启进行时

3月15日-17日，我司管理层齐聚上海品誉集团研训中心，开启为期三天的《年度计划与全面预算》深度研习。作为战略解码的核心能力建设专项，本次培训特邀国内预算管理权威专家左宾导师领衔授课，通过系统化知识传导与场景化沙盘推演，为管理层注入战略落地的关键方法论。

实战赋能 破局有方

左宾老师以「从战略到执行的预算闭环」为主线，结合二十年企业咨询经验，深度解析：
✓ 战略规划、年度计划与滚动计划这三者的关系与制定依据和方式方法
✓ 市场环境的分析方法与利润增长的三驾马车
✓ 业绩目标的制定原则与目标的六种分析法

✓ 费用预算与人员预算的制定方式

通过华为、二狼狐轩等企业案例推演，参训人员现场完成「战略地图绘制→预算编制→执行分析」全流程实战，攻克跨部门协同难、预算执行偏差大等常见痛点。

思维碰撞 知行合一

培训创新采用「世界咖啡屋」研讨模式：
▶ 生产、营销、财务三大模块负责人组队重构预算模型
▶ 应用SWOT矩阵开展资源优先级推演

聚力再出发

通过此次培训，大家系统的学习了全面预算的前沿理念与操作技巧，跟深刻的认识到其在企业管理中的重要作用，未来我们将着手把所学到的知识转化为实际行动，助力公司在激烈的市场竞争中乘风破浪，勇往直前。